Controller 2030 – das Controlling im Wandel

Wir bei bruederlinpartner blicken gemeinsam mit unseren Bewerberinnen und Bewerbern in die Zukunft.
Dabei stellt sich die Frage: Hat der Beruf Controller langfristig Bestand – oder wird er durch Künstliche Intelligenz ersetzt?

Controlling im Wandel – Was KI ersetzt und was wichtiger wird

Was durch KI & Automatisierung ersetzt wird:

Routinetätigkeiten wie Datenerfassung, Standardberichte, Forecasts und einfache Analysen
Zeitintensive „Excel-Arbeit“ wird zunehmend automatisiert – das erhöht Effizienz und Qualität

Was an Bedeutung gewinnt:

Analytisches & unternehmerisches Denken: Zahlen verstehen, bewerten und in Entscheidungen übersetzen
Kommunikation & Beratung: Controller als Business Partner und Sparringspartner des Managements
Technologiekompetenz: Moderne Tools nutzen, Automatisierungen begleiten und IT-Schnittstellen verstehen

Fazit: Der Controller der Zukunft ist kein Datenverwalter mehr – sondern ein strategischer Impulsgeber mit technologischem Verständnis.

Das neue Berufsbild: Controller 2030
(Datenstratege & Business Partner)

Mögliche Rolle im Unternehmen

Der Controller 2030 ist weit mehr als ein Zahlenverwalter – er ist ein wertschöpfender Business Partner, ein Datenversteher und Impulsgeber für strategische Entscheidungen. Er denkt vernetzt, handelt proaktiv und verbindet Technologie mit betriebswirtschaftlichem Denken.

Kernaufgaben & Verantwortlichkeiten

Managementunterstützung

Entwicklung datenbasierter Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung & Fachbereiche
Übersetzung von Zahlen in Handlungsempfehlungen

Advanced Analytics & Forecasting

Einsatz moderner Analysetools (z. B. Power BI, SAP Analytics Cloud, Python, R)
Predictive Forecasting & Simulationen auf Basis historischer Daten und KI

Automatisierung & Effizienz

Aufbau und Betreuung von automatisierten Reportingstrukturen
Mitgestaltung von Self-Service-Analytics für Fachabteilungen

Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT

Koordination von Datenprojekten mit Data Scientists, ERP-Teams und Fachabteilungen
Sicherstellung der Datenqualität & Data Governance

Strategische Planung & Risikomanagement

Unterstützung bei Szenarioplanungen, Investitionsbewertungen und Risikoeinschätzungen
Integration von ESG-Kennzahlen, Nachhaltigkeit und nichtfinanziellen KPIs

Kompetenzen & Qualifikationen

Fachlich:

Fundiertes Wissen in BWL, Controlling, Rechnungswesen
Kenntnisse in BI-/Analytics-Tools (z. B. Power BI, Tableau, Qlik)
Erfahrung mit ERP-Systemen (SAP S/4HANA, Abacus, etc.)
Grundlagen in Datenanalyse/Automatisierung (z. B. Excel Power Query, Python, SQL)

Überfachlich:

Starke Kommunikations- und Beratungskompetenz
Analytisches & vernetztes Denken
Technologieoffenheit & Innovationsgeist
Fähigkeit, Komplexes verständlich zu vermitteln

Typisches Mindset eines Controllers 2030

"Ich bin kein Zahlenschieber – ich bin Entscheidungspartner."
"Ich spreche sowohl die Sprache der Geschäftsleitung als auch der IT."
"Ich mache aus Daten Erkenntnisse – und aus Erkenntnissen Wirkung."

Fazit

Der Controller 2030 ist ein hybrides Profil zwischen Controlling, Data Analytics und Unternehmensentwicklung. Unternehmen suchen nicht mehr nur nach Fachkräften mit Bilanzwissen, sondern nach strategisch denkenden Problemlösern mit Datenkompetenz.

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